Финансовая осознанность – новая форма свободы

В мире, где решения принимаются быстрее, чем мы успеваем осознать их последствия, финансовая осознанность становится новой формой свободы.

Айдана Бiлдеханова – финансовый аналитик, которая помогает бизнесу и людям говорить с цифрами на одном языке. За её плечами – BI Group, Astana Motors, КазМунайГаз и десятки проектов, где сухие таблицы превращались в живые истории роста.

Она уверена: финансы – это не про контроль, а про смысл. Не про страх, а про понимание. И чем раньше мы научимся читать цифры как зеркало своих решений, тем увереннее будем смотреть в завтрашний день.

Айдана, вы работаете в мире финансов уже восемь лет. Помните ли вы свой первый шаг в профессию – с чего всё началось? Что тогда вас вдохновило выбрать именно эту сферу, и каким вы представляли себе работу финансиста, когда только начинали путь?

Да, я помню этот момент очень чётко. Мой путь в финансы начался не с расчётов, а с любопытства – мне всегда было интересно, как устроен бизнес изнутри. За каждой цифрой я видела не просто результат, а целую историю: решений, рисков, амбиций. Я хотела понимать, почему одни компании растут, а другие теряют устойчивость, как из идей рождается прибыль, и почему прозрачность в финансах – это не формальность, а показатель зрелости бизнеса.

Наверное, именно это и стало моим вдохновением – желание находить смысл за цифрами и помогать людям принимать решения на основе фактов, а не догадок. Финансы для меня – не про контроль, а про осознанность, про умение видеть взаимосвязи. Когда ты понимаешь, как работает бизнес на глубинном уровне, ты начинаешь ценить не только результат, но и сам процесс. И вот тогда цифры перестают быть сухими – они начинают говорить.

Подростки часто думают, что финансы – это скучно. А что вы видите за цифрами? Почему для вас эта профессия – про творчество?

Финансы – это не просто таблицы и отчёты, это целый мир смыслов, зашифрованных в данных. Когда смотришь на цифры, важно видеть не сами значения, а то, что за ними стоит: усилия команды, решения руководителей, изменения в стратегии, эмоции людей, которые делают этот бизнес живым. Для меня финансы – это как язык, на котором компании рассказывают о себе: о своих целях, вызовах, победах и ошибках.

Когда я создаю дашборды или отчёты в Power BI, я чувствую себя не бухгалтером, а дизайнером смыслов. Каждая диаграмма, каждый показатель – как мазок на холсте. Вместе они складываются в историю движения компании, где видно не только прибыль и убытки, но и настроение, ритм, темп роста.

Творчество в финансах – это умение перевести сухие данные в понятные инсайты, чтобы руководители и команды могли принимать решения, опираясь не на догадки, а на факты. Это процесс осмысления – как сделать сложное простым, а цифры – живыми.

В этом и заключается настоящая красота профессии: видеть не просто расчёты, а связи, закономерности и развитие, превращая данные в инструмент вдохновения и движения вперёд.

Вы работали в BI Group, Astana Motors, КазМунайГаз. Что дал вам этот опыт?

Опыт в крупных компаниях – это, пожалуй, лучшая школа системного мышления. Когда ты работаешь в BI Group, Astana Motors или КазМунайГаз, начинаешь понимать, насколько важно каждое решение – ведь за цифрами всегда стоят люди, процессы, целые команды.

Я научилась видеть общую стратегию бизнеса, но при этом не терять внимание к деталям. Иногда одно небольшое изменение в показателе может повлиять на десятки других процессов – и вот это умение видеть взаимосвязи стало для меня самым ценным.

Ещё один важный урок – лидерство не про контроль, а про уважение и вдохновение. Я видела, как сильные руководители не просто требуют, а помогают команде расти. И поняла, что настоящий лидер – это не тот, кто всё знает, а тот, кто умеет слушать и вовремя поддержать. Этот опыт научил меня ответственности, точности и человечности. В финансах без цифр нельзя, но без людей – тем более.

Сегодня компании стремятся не просто собирать данные, а превращать их в реальные управленческие инсайты. Как Power BI помогает бизнесу выстраивать такую «умную» аналитику – от визуализации до принятия решений?

Power BI помогает бизнесу буквально «увидеть» свои цифры. Если раньше финансовый отчёт ассоциировался с десятками страниц Excel и бесконечными таблицами, то теперь всё становится наглядным – руководителю достаточно нескольких секунд, чтобы понять, где прибыль, где убытки и что требует внимания.

Но главное не только в скорости. Power BI даёт возможность принимать решения осознанно. Когда данные превращаются в визуальные отчёты и дашборды, бизнес перестаёт «чувствовать на глаз» и начинает действовать на основе фактов. Это меняет мышление – появляется прозрачность, ясность и уверенность в каждом шаге.

Для меня Power BI – это не просто инструмент, а способ сделать финансы живыми. Каждый отчёт – это визуальная история компании, где цифры обретают смысл, а решения становятся не случайными, а стратегическими. 

Финансовые отчёты часто кажутся чем-то сложным и скучным.
Но на самом деле – это инструмент, который показывает, как работает бизнес: сколько он зарабатывает, тратит, инвестирует.
Если бы вы объясняли это старшекласснику, как бы вы описали роль финансовых отчётов в управлении компанией и принятии решений?

Представьте, что у компании есть свой дневник и табель успеваемости одновременно. Финансовый отчёт как раз об этом: он показывает, как прошёл «месяц жизни» – где мы заработали, где потратили, что получилось, а что нужно подтянуть.

Если говорить совсем просто, отчёт отвечает на три  «почему»:

• Почему денег стало больше/меньше? (мы видим источники доходов и основные траты)
• Почему не хватило на важное? (находятся лишние расходы или ошибки)
• Почему стоит поменять стратегию? (становится понятно, что работает, а что нет)

То же самое и у человека: когда ты ведёшь личный бюджет, ты вдруг видишь, куда «утекают» деньги и как маленькие привычки влияют на большие цели. Отчёт – это не скучная бумага, а карта, по которой можно идти к своим целям быстрее и увереннее.

Представим, что подросток запускает свой первый мини-проект,  например, продаёт браслеты, делает дизайн, ведёт блог или организует школьное мероприятие. С какого момента ему стоит начать считать деньги и вести учёт доходов и расходов? Как понять, где просто хобби, а где уже бизнес?
И какие простые инструменты вы бы посоветовали для первых шагов в финансовом планировании?

Я бы начала с простого: фиксировать все доходы и расходы – даже если это всего сто тенге за баннер или потраченные деньги на кофе при встрече с заказчиком. Это дисциплинирует и показывает, как быстро расходуются ресурсы.

Второй шаг – разделить личные и проектные финансы. У многих начинающих предпринимателей всё смешивается, и в итоге непонятно, сколько реально заработано. Даже если проект маленький, пусть у него будет своя «коробка» – счёт, таблица или электронный кошелёк.

И третий шаг – в конце каждого месяца подводить итог. Что получилось, где сработало, а где были ненужные траты. Это не про контроль, а про понимание: что приносит пользу, а что забирает энергию и ресурсы.

Эти простые действия формируют финансовое мышление. Подросток начинает думать как предприниматель – видеть взаимосвязь между усилиями, временем и результатом. А осознанность в деньгах всегда ведёт к свободе, потому что ты начинаешь управлять не только бюджетом, но и своим развитием.

Почему предприниматели часто боятся цифр – и как подружиться с ними?

Потому что воспринимают их как контроль. Но цифры – это зеркало, не судья.
Когда начинаешь видеть, как цифры помогают найти слабые места, планировать и управлять, страх уходит. Финансы становятся не ограничением, а инструментом свободы – ты видишь картину целиком.

Power BI звучит сложно. Можно ли этому научиться без технического образования?

Абсолютно! Я сама начинала без IT-базы. Power BI – это не про код, а про логику и любопытство. Если ты понимаешь, зачем тебе нужны данные и что хочешь с их помощью показать,   остальное приходит через практику. Сегодня достаточно открытых материалов, чтобы начать. Главное не бояться пробовать.

Почему важно разбираться в финансах даже тем, кто не планирует становиться финансистом?

Финансы – это язык, на котором говорит современный мир. Даже если ты не собираешься становиться финансистом, важно хотя бы понимать этот язык, чтобы уверенно двигаться по жизни. Финансовая грамотность сегодня –такая же базовая необходимость, как умение читать и писать.

Она нужна не только предпринимателям или экономистам. Любой человек каждый день принимает финансовые решения – выбирает, на что потратить, куда вложить, как спланировать ближайшие месяцы. Когда ты умеешь читать цифры и прогнозировать последствия, у тебя появляется инструмент, который помогает не просто выживать, а осознанно строить свою жизнь.

Финансовая грамотность – это про ответственность, про умение видеть связь между своими действиями и результатом. Это не про экономию ради экономии, а про свободу выбирать: на что тратить, во что инвестировать, как создавать устойчивость.

Когда ты управляешь деньгами – ты управляешь своим временем, приоритетами и будущим. А это уже не про финансы, а про зрелость.

Сегодня многие молодые ребята мечтают о своём бизнесе, но не всегда понимают, что деньги – это не только заработок, но и ответственность.
Какие качества, на ваш взгляд, помогают современному предпринимателю не просто зарабатывать, а управлять финансами осознанно – так, чтобы проект рос, развивался и приносил пользу другим?

Я думаю, что в основе финансовой устойчивости любого предпринимателя лежат три простых, но очень сильных качества – ответственность, дисциплина и честность.

Ответственность – это когда ты осознаёшь, что каждое решение имеет последствия. Ты не перекладываешь вину на рынок, клиентов или обстоятельства, а ищешь, что можешь изменить сам.

Дисциплина – это привычка держать систему. Даже если проект творческий или нестабильный, важно иметь структуру: планировать, считать, подводить итоги. Без этого невозможно понять, куда движется бизнес.

И, наконец, честность – прежде всего с самим собой и с цифрами. Иногда предприниматели закрывают глаза на проблемы в надежде, что «как-нибудь выправится». Но финансы требуют прозрачности – только так можно вовремя увидеть риски и сохранить устойчивость.

Кроме того, сегодня особенно важно быть гибким и открытым к изменениям. Мир и рынок меняются очень быстро, и выигрывают те, кто не боится учиться новому – будь то цифровые инструменты, новые модели расчётов или подходы к управлению. Настоящий предприниматель – это человек, который умеет думать стратегически и действовать с осознанностью, а не просто зарабатывать.

И напоследок – ваш совет подросткам, которые мечтают о собственном бизнесе.

Мой главный совет – не ждать идеального момента, чтобы начать. Он никогда не наступит. Любое большое дело начинается с маленького шага – с первой идеи, с первого клиента, с первого заработанного тенге. Даже если кажется, что проект пока крошечный, относитесь к нему серьёзно.

Начните вести учёт с первого дня –записывайте все доходы и расходы, анализируйте, что работает, а что нет. Это простое действие создаёт привычку к ответственности и осознанности. Со временем вы заметите, что цифры начинают помогать вам принимать решения, а не пугать.

И самое важное – не воспринимайте финансы как ограничение. Наоборот, это инструмент свободы. Когда вы знаете, где ваши ресурсы, вы можете выбирать, куда их направить. Когда вы понимаете свои цифры, вы управляете не только деньгами – вы управляете своим временем, своими приоритетами и своим будущим.

Начинайте, пробуйте, ошибайтесь, считайте – и постепенно вы увидите, что финансовая осознанность превращается в уверенность. А уверенность – это уже половина успеха в любом деле.