Агиис Конкабаева: казахстанка, создающая стратегии будущего в IT 
и бизнесе Центральной Азии

«Еще со школы я знала, что моя будущая профессия будет связана с математикой. Увлечение точными науками, участие в олимпиадах и научных работах повлияли на мое формирование как профессионала. Если говорить по моим софт-скиллам, то конечно для меня это пример моей мамы. Моя мама была учителем, преподавателем более 37 лет. Пример трудолюбия, любви к тому, что делаешь, честности и готовности помочь любому человек  - это те качества, которые сформировали меня как личность», — отметила Агиис в разговоре с корреспондентом Orkenlink.

«Сложно выделить какой-то определенный этап карьеры, потому что каждый опыт в любой роли, в любой компании, дал мне колоссальный рост и развитие. За 16 лет в банковской сфере я пробовала себя в разных ролях, от менеджера по обслуживанию клиентов в рознице до исполнительного директора, отвечающего за всю digital стратегию в малом бизнесе. В банковской сфере я сформировалась как руководитель, как профессионал, который мыслит стратегически и не боится менять роли. В ИТ-предпринимательстве трансформация была еще более быстрая, отвечать за все области: продажи, маркетинг, финансы, проекты -  это был очень интересный период моей карьеры», — рассказала она.

«Банк — это очень мощная школа для роста и развития, если у тебя получается постоянно расти и менять роли. Я действительно прошла разные ступени, разные роли и разные корпоративные культуры. Пробовать постоянно новое, развиваться в разных направлениях, мыслить стратегически, уметь управлять большими командами в условиях конкурентного рынка — это лишь небольшая часть, которая помогает мне в моей карьере», — заметила она.

«Вообще предприниматели — это супермены, которым приходится каждый день каждую минуту думать о продажах, о клиентах, о выручке. Когда ты отвечаешь за все области и продажи и маркетинг и финансы и проекты, это конечно большой стресс, но и в тоже время большой рост», — отметила эксперт.

«Сегодня очень тяжело найти людей хорошо разбирающихся в digital и в бизнесе одновременно. Я считаю это моей сильной стороной, что я вижу как технологии могут помогать расти бизнесу. И как бизнес благодаря технологиям может трансформироваться», — заметила наша героиня. 

«Одним из ключевых принципов, который я использую в стратегическом мышлении, стала концепция PARC от декана программы Уильяма Барнетта: People, Architecture, Routine, Culture. Люди, правильная организационная структура, выстроенные процессы и культура — четыре опоры, без которых невозможна устойчивая стратегия», — рассказала Конкабаева.

«Регуляторика не всегда успевает за цифровыми моделями. Например, в этом году в Казахстане приняты большие изменения законодательстве о регулировании БВУ. По моему мнению для всего региона важно успевать за изменениями, которые дают технологии в классических консервативных отраслях. Тоже самое касается регулирования в искусственном интеллекте. В регионе люди уже массово имеют доступ к финансовым сервисам. Но доступ не всегда равнопонимание. Поэтому для микрофинансовых компаний — это одновременно рынок роста и минное поле репутационных и социальных рисков. И каждый фининститут, понимая это, должен делать отдельный фокус на финансовую грамотность», — рассказала спикер.

«По моему мнению, научиться расти ответственно, а не просто быстро, это важно для финтеха в наших регионах», — подчеркнула она.

«Почему то с самого детства я не боялась смело мечтать. Мне кажется, когда у тебя есть смелые мечты, они непременно приведут к успеху», — заключила Агиис Конкабаева.