Цифровая стратегия Казахстана глазами эксперта Google: Евгений Голота – эксклюзив ÖrkenMedia

– Вы начали в Google стажёром в 2016 году в Москве, пройдя почти невозможный путь через открытый конкурс. Расскажите о вашем начале и развитии в компании.

– В 2016-м я учился в магистратуре ВШЭ и устроился в московский офис Google в отдел продвижения YouTube и рекламных продуктов. Несмотря на статус стажёра, отвечал за маркетинговую аналитику поддержки YouTube и Google Поиска, создавал инструменты для оценки эффективности рекламы, которая помогала увеличивать бюджеты клиентов. Через девять месяцев стал штатным аналитическим консультантом. Один из моих проектов – сервис оптимизации бюджетов, начатый в рамках «20-процентного времени» – вырос в корпоративный инструмент и стал основой для глобального Google Ads Performance Planner.

– Ваша работа охватывала клиентов из разных отраслей: игры, FMCG, фармацевтика, авто. Чем различается подход к таким секторам?\

– В FMCG и фармацевтике важен был охват и брендинг. Мы доказывали эффективность YouTube, чья доля в медиапланах выросла с 0−3% в 2016 до 15−20% в 2020. Игровая индустрия фокусировалась на ROI и стратегиях международного расширения, что требовало сложных дашбордов и бенчмаркинга для управления многомиллионными бюджетами. Я руководил командами, создававшими комплексные аналитические системы с использованием данных appmagic, data. ai, чтобы не просто показывать цифры, а формировать стратегии роста.

F: Почему вы приняли решение вернуться в Казахстан после успешной карьеры в Google?

— Я из Астаны, и сейчас страна активно трансформируется цифрово. Хочу применить накопленный опыт для развития IT-экосистемы и создания проектов на родине.

— Ключ — мощные стимулы: полное освобождение от основных налогов до 2029 года и упрощённый визовый режим с рабочими визами на 5 лет для иностранных специалистов. Это одно из лучших предложений для IT-компаний в мире. Такая среда стимулирует как развитие местных, так и привлечение зарубежных компаний.

F: Как работает программа Tech Orda и способны ли подобные гранты решить дефицит IT-кадров?

— Tech Orda субсидирует обучение в частных IT-школах, что критично для ликвидации кадрового голода. Но важна и долгосрочная стратегия: с 2025 года элементы ИИ включают в школьные программы, чтобы подготовить новое поколение к технологическим вызовам.

F: Казахстан поднялся в рейтинге электронного правительства ООН, интегрируя госуслуги в банковские приложения Kaspi и Halyk. Насколько это значимое достижение?

— Государство умно встроило услуги туда, где уже находятся граждане, без конкуренции с банками. Это даёт быструю и удобную систему с услугами вроде переоформления авто за 10 минут или получения документов по SMS. Такой подход — пример успешной цифровой интеграции.

F: Digital Bridge 2025 анонсировал создание Министерства И И и центра alem.ai. Как оцените такой государственный подход к ИИ?

— Это прямое отражение национальной стратегии. Создание специализированных структур и платформ, внедрение ИИ в школьное образование, поддержка науки — всё направлено на то, чтобы сделать ИИ фундаментом экономики, а не просто закупать технологии.

F: Расскажите о проекте Alatau City и его связи с Astana Hub.

— Alatau City — масштабный проект «умного города» с международными партнёрами, который будет финансово-деловым хабом, снижая нагрузку на Алматы. Astana Hub больше ориентирован на поддержку стартапов и развитие талантов. Они дополняют друг друга: Hub создаёт экосистему, City — инфраструктуру.

F: Стартапы из Казахстана, например, CodiPlay и Citix, получают масштабные инвестиции. В чём секрет их успеха?

Успех — это работа всей экосистемы. Выход Kaspi. kz на NASDAQ дал сигнал инвесторам; сам стартап получает налоговые льготы, поддержку Google for Startups, доступ к международным партнёрствам и Silkroad Innovation Hub для выхода на американский рынок.

F: GovTech-компания Sergek экспортирует платформу управления трафиком. Это победа казахского IT на мировой арене?

Да, госзаказ — первый рынок и тестовая площадка, успешные решения легко продаются зарубежным странам с похожими задачами. Это очень масштабируемая модель.

F: Казахстан занял 34-е место в рейтинге цифровой конкурентоспособности IMD, опередив Японию по готовности к будущему, но уступив по технологической инфраструктуре. Что из этого следует?

— Это признак сильной стратегии и гибкости госуслуг, но в то же время сигнал — базовая цифровая инфраструктура нуждается в доработке, с акцентом на инвестиции в сети и дата-центры для устойчивого развития.

Текст: Махаббат Есен
Фото: из личного архива