Казахстанец, который превращает социальную проблему в работающую бизнес-модель

В начале 2000-х его мама возглавляла районный СОБЕС. Это было время системных кризисов: задержки зарплат, отключения света, нехватка ресурсов. Социальные проблемы не решались «по инструкции» -  их решали конкретные люди, беря ответственность на себя. Маленький Эмин видел, как его мама ежедневно сталкивается с чужими судьбами и делает всё возможное, чтобы облегчить жизнь других.

Сломать стереотип — значит создать систему

К 2015 году, когда Эмин запускал свои первые проекты, в обществе прочно укоренилось убеждение: люди с инвалидностью неконкурентоспособны на рынке труда. Их рассматривали как получателей помощи, но не как полноценных участников экономики.

Именно этот стереотип Аскеров счёл ключевой проблемой.

Так появилась социальная мастерская GreenTAL — не просто как рабочее место, а как пространство раскрытия потенциала. Здесь людям из уязвимых категорий дают не «занятость ради галочки», а реальную профессию, ответственность и возможность быть полезными.

Когда мотивация сильнее ограничений

Со временем практика показала: многие сотрудники с инвалидностью демонстрируют более высокую вовлечённость и мотивацию, чем так называемые «условно здоровые» работники. Особенно это касается людей с ментальными особенностями — группы, которые в Казахстане долгое время вообще не рассматривались как потенциальные сотрудники.

Сегодня в мастерских GreenTAL выстроены полноценные производственные процессы. Гости нередко испытывают искреннее удивление, увидев качество продукции — и ещё больший шок, узнав, кто именно стоит за этим результатом.

Двойная ответственность социального предпринимателя

В отличие от классического бизнеса, социальное предпринимательство живёт в режиме двойной нагрузки. Здесь важно не только зарабатывать, но и устойчиво решать социальную проблему — без постоянной зависимости от грантов и доноров.

За десять лет Эмин Аскеров запустил 23 социальных бизнеса. 16 из них не выдержали испытаний.

Были периоды, когда желание всё закрыть возникало регулярно. Но каждый раз решающим аргументом становился не финансовый отчёт, а конкретные изменения в жизни людей.

От локального опыта — к международной кооперации

Сегодня Эмин Аскеров работает сразу на нескольких уровнях: практическая занятость, методология, наука, международные проекты. Он открыл первый в Центральной Азии Social Innovation Hub, участвует в разработке моделей трудоустройства для уязвимых групп и передаёт казахстанский опыт за рубежом.

Его взгляд на будущее социального предпринимательства — не в конкуренции, а в сотрудничестве.

«Во многих странах социальные проблемы схожи. Мы не должны конкурировать друг с другом — у нас одна цель. Казахстанские кейсы уже сегодня могут быть масштабированы на международном уровне».

История Эмина Аскерова — это пример того, как личная ценность превращается в систему, миссия — в устойчивую модель, а социальная проблема — в точку роста для общества и экономики.

И именно такие истории сегодня формируют новое лицо казахстанского предпринимательства — осмысленного, ответственного и ориентированного на будущее.

История Эмина Аскерова — это пример того, как личная ценность превращается в систему, миссия — в устойчивую модель, а социальная проблема — в точку роста для общества и экономики.

И именно такие истории сегодня формируют новое лицо казахстанского предпринимательства — осмысленного, ответственного и ориентированного на будущее.