Айнагуль Хамитова: почему подросткам нужен не контроль, а навигация

От корпоративного управления — к образовательным экосистемам

Айнагуль Хамитова прошла путь от топ-менеджера корпоративного сектора до предпринимателя в сфере образования. Управленческий опыт стал её фундаментом: умение выстраивать процессы, формировать команды, работать с качеством и результатом — те компетенции, которые редко переносятся в социально значимую сферу системно.

Более 20 лет она развивает образовательные проекты, которым доверяют тысячи семей. За это время через её программы прошли свыше 10 000 детей — не как «поток», а как показатель устойчивости и практической эффективности модели, основанной на уважении к ребёнку, диалоге и развитии личности.

Продукты, которые формируют среду

Со временем вокруг её работы сформировалась целая экосистема: образовательные программы, серия детской литературы, ставшая бестселлером и отмеченная победами в республиканских конкурсах, а также практические форматы, ориентированные на навыки будущего.

Отдельного внимания заслуживает развитие предпринимательского направления для детей и подростков — обучение навыкам ведения бизнеса, проектному мышлению и ответственности за результат. В летний период эта модель дополняется лагерем Nura Nomad — форматом, который объединяет образовательные элементы, социальные навыки и культурный контекст.

OrkenLink: EdTech как инфраструктура раннего карьерного развития

Ключевым проектом нового этапа становится OrkenLink — платформа раннего карьерного развития для молодежи. По сути, это попытка закрыть один из самых болезненных разрывов современной системы: ребёнок учится годами, но часто выходит из школы без ясного ответа на вопрос «кто я и куда я иду».

OrkenLink работает в логике навигации: помогает молодому человеку видеть возможности, формулировать цели и выстраивать маршрут развития на пересечении образования, навыков и будущей профессии. Важно, что проект развивается в технологической экосистеме: OrkenLink является официальным резидентом Astana Hub — что усиливает доверие и подтверждает потенциал масштабирования.

Женское лидерство и личная цена больших проектов

За каждым устойчивым образовательным продуктом всегда стоит не только стратегия, но и личная цена. В случае Айнагуль Хамитовой это особенно заметно: её подход сочетает управленческую рациональность и материнскую включённость — не как эмоцию, а как ответственность за качество среды, в которой растут дети.

Именно об этом — впервые так открыто — Айнагуль Хамитова рассказала в подкасте «Пассионарий» с Махаббат Есен. Этот выпуск стал редким разговором не только о платформе, технологиях и системе образования, но и о личной стороне лидерства.

Впервые в публичном формате фаундер OrkenLink поделилась историей о своём «восьмом ребёнке» — как о части внутренней силы, которая формирует её взгляды на воспитание, поддержку подростков и роль родителя в эпоху цифровизации.

Почему этот разговор важен

Подкаст «Пассионарий» показывает: OrkenLink — это не просто EdTech-инструмент и не очередной проект «про профориентацию». Это попытка выстроить инфраструктуру осознанного взросления, где подростку дают не давление и контроль, а поддержку, смысл и траекторию.

В условиях, когда образование меняется быстрее, чем успевают адаптироваться семьи и школы, такие инициативы становятся не дополнительной опцией, а стратегическим элементом развития человеческого капитала.